하버드 비즈니스 리뷰 2011년 4월호를 이제서야 읽기 시작한다. 실패(Failure)에 대한 특집이 실렸다. 아마 더 이상의 실패를 바라지 않는 마음, 그리고 내가 겪었던 실패들로부터 스스로 배우고 싶은 마음, 무수했던 실패들에 대한 복잡한 감정, 회한, 안타까움으로 이 잡지를 구입했던 것같지만, 실은 철저하게 비즈니스적이고 방법적인 것에 대해 경영학자들과 컨설턴트들이 이야기하고 있을 것이다.
그러나 실패에는 Good, Bad, Unavoidable으로 나누어진다. 이미 실패는 정해졌지만 말이다. 그리고 Good Failure로 만들어야 할 것이다.
It's time for managers to get past platitudes and confront the F-word taboo. In this special issue every article provides some home truths about good failures (when we expect to fail and learn something), bad failures (when we're sabotaged by errors in judgment), or unavoidable failures (when complex systems break down).
Failure is inevitable and often out of our control. But we can choose to understand it, to learn from it, and to recover from it.
Failure is inevitable and often out of our control. But we can choose to understand it, to learn from it, and to recover from it.