파아란 영혼

- 2004년 5월 Strategy&Business에 실린 Raising Your Return on Innovation Investment를 읽었다. 일독을 권할 만한 좋은 아티클이었다. - 많은 회사들이 ‘혁신(innovation)’을 외치고 있지만, 혁신 투자(innovation investment)에 대한 ROI(return on investment) 수준은 형편없고, 회사들마다 그 수준의 편차가 심해 일정한 상관관계를 도출해낼 수도 없다. 그렇다면 ROI 수준을 높이기 위해서는 어떻게 해야 하는 걸까. - 청바지회사인 Levi’s의 매출이 1996년 71억 달러에서 2001년 43억 달러로 떨어진다. 1999년에 부임한 Philip A. Marineau에게 해답은 ‘innovation’이었다. 그..

오랫만에 The Mckinsey Quarterly의 Report를 읽었다. 읽은 내용을 간단하게 정리하면 아래와 같다. (짧은 영어로 이해하는 수준대로 적었음) Going from global trends to corporate strategy - 기업의 경영진들은 글로벌 트렌드를 이해하고 분석할 수 있는 능력을 가지고 있어야 한다. 여기에서의 분석은 1. 글로벌 트렌드를 구성하고 있는 여러 하위 트렌드들에 대한 이해, 2. 이 트렌드가 산업환경, 경쟁환경, 시장(소비자)환경에 미치게 될 영향에 대한 것이다. - 환경에 긍정적인 영향을 키칠 트렌드에 맞춘 사업 포트폴리오의 조정은 기업에게 강력한 성장과 수익을 안겨주는 것으로 조사되었다. - 상세한 수준까지 글로벌 트렌드를 분석하지 못한 기업은 그 트렌드..

Design thinking is a human centered appproach to problem solving. Its a process built from People (inspiration gained by looking & listening to them), Prototyping (ideating quickly to make things real), and Stories (getting things implemented by selling compelling narratives not "concepts"). - Tim Brown (CEO at IDEO) Business에 초점을 맞춘 사람들은 Innovation을 시간, 효과, 비용 등과 같은 사업적인 측면에서 분석하고 실행하려는 경향이 있다...

IDEO, 세계 최고의 Creative Company 매번 사람들을 매료시키는 혁신적인 제품 디자인으로 감탄사를 연발하게 만드는 디자인 회사가 있다. 전 세계 디자이너들이 들어가길 희망하는 곳. 애플, P&G, NASA 등 세계 유수의 기업들을 고객을 가지고 있는 이 회사. 과연 그 비결은 무엇일까. 언제나 관찰에서부터 일본 시장 내에서 데스크탑 컴퓨터로 최고의 입지를 구축하고 있던 NEC가 어느 날 IDEO에 도움을 요청하였다. 왜냐면 데스크탑 컴퓨터 시장에서는 승승장구하고 있던 NEC였지만, 노트북 시장에서는 맥을 추지 못하고 있었기 때문에. 그리고 IDEO에서 ‘관찰의 달인’이라는 평가를 받고 있던 제인 펄턴 서리(Jane Fulton Suri)가 바로 일본으로 건너가 디자인 프로젝트를 수행하기 시..

회사를 그만둔 지 한 달이 다 되어간다. 그동안 비즈니스 관련 서적이나 에세이를 읽지 않다가 최근에서 다시 읽기 시작했는데, 읽는 느낌이 예전과 많이 틀려졌다는 걸 느꼈다. 그만큼 많은 것들이 와 닿는다고나 할까. 얼마 전에 읽은 에세이를 여기에다 간단하게 정리해본다. 원래 길게 적어보려다가 너무 길어져서 간단하게 핵심만 남긴다. 언스트앤영에서 나온 에세이이다. Unlocking the secret of increasing returns - Bob Hall, Teresa Parker 현대 기업의 화두는 어떻게 성장율을 지속적인 것으로 만들 것인가에 있다. 하지만 여기에는 한계가 있지 않을까. 우리가 아는 월마트나 스타벅스의 경우도 얼마 지나지 않아 그 성장율의 상승이 한계에 부딪히지 않을까. HP와 컴팩..