파아란 영혼

오랫만에 RFP라는 단어를 들었다. 웹서비스 기업으로 옮기고 난 뒤, RFP를 들을 일이 없었기 때문이다. 한동안 지겹도록 들었던 단어이기도 하고, 뭐랄까, IT 기업에 다니는 사람의 애환이 담긴 단어라고 할까. RFP, Request for Proposal, 또는 Reference for Proposal의 약자다. 일반적으로 기업체에서 IT 시스템을 도입하고자 할 때 시스템을 구축해 줄 수 있는 곳에서 어떻게 구축할 것인가를 요청하는 문서이다. 실은 IT 뿐만 아니라 기업체 내에서 아웃소싱할 수 있는 모든 분야에 다 사용할 수 있다. 그런데 최근에 RFI라는 단어를 들었다. 처음 들어보는 단어였다. 이 단어는 Requets(Reference) for Information의 약자였다. 이는 시스템을 도입..

오랜만에 좋은 리포트를 읽었다. 가령 이런 언급... 따라서 창의성을 높이기 위해서는 다양한 원인으로 창의성이 발현될 수 있는 환경을 조성하는 것이 필요하다. 그러기 위해서는 구성원의 할 일을 구체적으로 정리해 놓은 직무 기술서와 같은 것은 버리는 것이 좋다. 즐겁고 자율적인 직장 분위기, 다양한 기질과 연령, 재능, 배경을 가진 사람들이 서로 머리를 맞댈 수 있는 환경은 창의성 발현의 좋은 토양이 될 수 있다. 종종 직무 기술서를 작성하거나 업데이트를 해야할 필요성을 느낀다. 어떤 이는 나의 업무는 정확하게 어떤 것이며, 어떤 명령 체계로 움직이는가를 정의내리기(내려주기)를 바란다. 그런데 나는 이러한 직무기술서에 대해 부정적이다. (직무기술서의 필요성을 인정하지만) 그 이유는 어떤 직무를 정함으로서 ..

10년 후의 한국 시장은 어떻게 될까? 이런 식의 장기 예측은 참 어려운 일이다. 그러나 비즈니스를 한다면, 이런 예측에 대해서 관심을 가지고 지켜볼 필요가 있다. 오늘 부즈앤컴퍼니(부즈앨런해밀턴)에서 발행하는 Strategy&Business에 흥미로운, 어쩌면 당연한 차트 하나가 업데이트되었다. 아래 차트는 Emerging-market의 소비 형태를 보여주고 있다. (여기에 포함된 나라는 브라질, 중국, 인도, 인도네시아, 말레이시아, 태국 등이 포함되어 있다.) 가장 흥미로운 것은 61%를 차지하던 Food, Beverages, and Tobacco가 22년 후엔 25%로 줄어들었다는 것이다. 그리고 Leisure와 Transportation/Communication 부문이 크게 상승했음을 알 수 있..

회사에서 새로운 프로젝트의 총괄 PM을 맡았다. 고객사 담당자 - Me - 외주대행사로 구성되어 있는, 이슈 발생하기 딱 쉬운 구조를 가진 프로젝트의 PM을 해야 한다. 오전에는 이슈들을 점검해보았고 오후에는 Project Management Tool을 찾아보았다. 그리고 한 녀석으로 낙찰봤다. GanttProject라는 프로그램이다. (* 다국어를 지원하며, 한국어도 가능하다. 스크린샷은 독일어) 누구나 쉽게 간트차트(Gantt Chart)을 만들 수 있다. 업무는 WBS 형태로 작성할 수 있으며, 해당 업무마다 시간, 진척도, 중요도, 리소스 배분을 지정할 수 있다. 위의 스크린샷에서 볼 수 있듯이, 리소스 투입 정도를 한 눈에 볼 수 있다. Free 프로그램이다. http://www.ganttpro..

프리랜서는 오래 전부터 있었다. 그런데 이 단어는 프리에이전트라는 단어로 바뀌기도 하고, 최근에는 1인 창조기업이라는 단어로 사용되기 시작했다. 그리고 현 정부에서는 본격적으로 1인 창조기업을 지원해주기로 했다. 이런 지원 정책이 생긴다는 것은 고무적인 현상이다. 하지만 생긴다고 해서, 손쉽게 지원을 받을 수 있는 것도 아니고, 지원 받는다고 해서 성공하는 것도 아니다. 실은 아래 인용문 처럼 1인 기업은 아래의 탄생 배경을 가지고 있다. 닷컴 붐의 종말은 엄청나게 증가한 프리에이전트 계급의 문제점을 극명하게 증명해주었다. 갑자기 이 재능 있는 개인들의 집단에게 맡길 일거리가 사라져버린 것이다. 인력시장 상황이 악화되자 임시직 직원들이 첫 번째 퇴출 대상이 되어버렸다. 프리에이전트들은 호황과 불황이 거듭..

'Back to Basics - again'은 최근에 읽은 아티클들 중에서 가장 좋았다. 경험이 쌓여갈수록 새로운 것보다는 기본적이고 본질적인 것에 더 관심이 가고, 기본적인 것들에 시간과 돈을 투자해야 된다는 사실을 깨닫게 되었다. 요즘과 같은 불경기 때에는 특히 더 그렇다. 이는 비즈니스 뿐만 아니라, 각 개개인에게도 해당되는 것이다. 출처: http://www.adl.com/prism.html?&view=344 위 프레임웍은 기본 경영(back to basics)에 전략을 구체적으로 수립할 수 있도록 도와준다. 클릭하면, 큰 이미지로 볼 수 있다. 매경이코노미에서는 이 내용을 기사화한 적 있다. 아서디리틀(ADL)의 이석근 아시아총괄대표가 이 내용을 요약해 기고했다. 아래 주소를 클릭하면 된다. h..

2007년 초에 원고 청탁을 받고 쓴 글입니다. 최근 경제 불황이 왔고 이번 동아비즈니스리뷰의 특집도 '불확실성 경영(Management Under Uncertainty)'이네요. 이에 예전에 적었던 글을 한 번 들춰봅니다. 미래를 준비하는 기업 불확실성(uncertainty)이 지배하는 현대 비즈니스 환경. 어제의 강자가 오늘의 약자로, 또는 재기 불능의 길로 접어들기도 하고, 시장에서 검증 받지 않은 낯선 아이디어 하나만 가지고, 직원 2-3명으로 시작한 작은 기업이, 세계 최고의 IT 기업이 되기도 한다. 이제 기존의 탄탄한 사업 역량으로 미래를 보장받기 어려운 시대가 왔다. 그만큼 비즈니스 환경이 빨리 변화하고 어디에서 어떤 일이 어떻게 발생할 지 아무도 모른다. 더구나 환경의 복잡성(Comple..

오늘 어느 신문의 기사를 보니, 개인투자자들의 주식 매수가 늘고 있다고 전했다. 주가가 떨어진 상태에서 대형우량주를 매수하겠다는 의도다. 매우 흥미로운 현상이라는 생각이 들었다. 주식이라는 것이 절대적으로 개인투자자들에게 불리한 것인데, 최근 개인투자자들의 전략이 어떻게 먹힐 지 좀더 두고볼 일이다. 최근 경기 불황이 장기화될 조짐이 보인다. 여러 경제연구소에서 발표하는 내년 전망이 딱히 좋지 않고 미국에서는 연일 금융 위기에 대한 대책 관련 뉴스가 전해지고 있으나, 그 뉴스들 말미에는 꼭 실효성에 대해서 의문을 표시하기 일쑤다. 하지만 이럴 때 과감한 투자를 통해 경쟁 구도에서 주도권을 잡겠다는 기업들도 있기 마련이다. 오늘 아침에 배달되어온 중앙선데이의 기사, "불황일 때 미리 투자해야, 호황 때 경..

- 2004년 5월 Strategy&Business에 실린 Raising Your Return on Innovation Investment를 읽었다. 일독을 권할 만한 좋은 아티클이었다. - 많은 회사들이 ‘혁신(innovation)’을 외치고 있지만, 혁신 투자(innovation investment)에 대한 ROI(return on investment) 수준은 형편없고, 회사들마다 그 수준의 편차가 심해 일정한 상관관계를 도출해낼 수도 없다. 그렇다면 ROI 수준을 높이기 위해서는 어떻게 해야 하는 걸까. - 청바지회사인 Levi’s의 매출이 1996년 71억 달러에서 2001년 43억 달러로 떨어진다. 1999년에 부임한 Philip A. Marineau에게 해답은 ‘innovation’이었다. 그..

오랫만에 The Mckinsey Quarterly의 Report를 읽었다. 읽은 내용을 간단하게 정리하면 아래와 같다. (짧은 영어로 이해하는 수준대로 적었음) Going from global trends to corporate strategy - 기업의 경영진들은 글로벌 트렌드를 이해하고 분석할 수 있는 능력을 가지고 있어야 한다. 여기에서의 분석은 1. 글로벌 트렌드를 구성하고 있는 여러 하위 트렌드들에 대한 이해, 2. 이 트렌드가 산업환경, 경쟁환경, 시장(소비자)환경에 미치게 될 영향에 대한 것이다. - 환경에 긍정적인 영향을 키칠 트렌드에 맞춘 사업 포트폴리오의 조정은 기업에게 강력한 성장과 수익을 안겨주는 것으로 조사되었다. - 상세한 수준까지 글로벌 트렌드를 분석하지 못한 기업은 그 트렌드..