파아란 영혼

여기저기 Web 2.0이다. IT 분야에서 떠나온지 몇 년이 되기도 했지만, Web 2.0을 구성하는 기술들이 이미 오래된 기술들이라, 내겐 Web 2.0이 새로운 트렌드를 지칭하기 보다는 기존에 존재하고 있었던 트렌드들을 모아 새로 이름붙인 것에 가까워 보인다. 그렇다면 왜 사람들은 Web 2.0에 열광하는 것일까? 하긴 열광할 수 밖에 없을 것이다. 이제 '나'가 온라인의 중심으로 떠올랐기 때문에. 이제 아무나 원하기만 한다면, 자신만의 공간을 가질 수 있다. (이 점에서 싸이월드의 미니홈피 서비스는 Web 2.0 기술을 기반하고 있지는 않지만, Web 2.0 트렌드의 본질적인 부분을 공유하고 있다.) 이를 기업의 입장에서 해석해보자. (내가 본 Web 2.0과 관련된 논의들 대부분은 개발자의 관점이..

오랫만에 The Mckinsey Quarterly의 Report를 읽었다. 읽은 내용을 간단하게 정리하면 아래와 같다. (짧은 영어로 이해하는 수준대로 적었음) Going from global trends to corporate strategy - 기업의 경영진들은 글로벌 트렌드를 이해하고 분석할 수 있는 능력을 가지고 있어야 한다. 여기에서의 분석은 1. 글로벌 트렌드를 구성하고 있는 여러 하위 트렌드들에 대한 이해, 2. 이 트렌드가 산업환경, 경쟁환경, 시장(소비자)환경에 미치게 될 영향에 대한 것이다. - 환경에 긍정적인 영향을 키칠 트렌드에 맞춘 사업 포트폴리오의 조정은 기업에게 강력한 성장과 수익을 안겨주는 것으로 조사되었다. - 상세한 수준까지 글로벌 트렌드를 분석하지 못한 기업은 그 트렌드..

2007년 세계 9대 트렌드 예측, 현대경제연구원, 2006.11.24. - 환경조건의 악화에 따른 기후 급변동 등에 의한 경제 변화를 분석하는 기후 변동 경제학(Global Warming Economics)이 급부상할 전망이다. 엘리뇨 현상과 같은 기후 변동은 음료, 식품, 건강, 환경 등의 생활에 기반이 되는 모든 것을 위협하여 1, 2차 세계 대전 이상의 위기가 초래될 것으로 우려되는 것이 이의 배경이다. - 국제 금융 시장의 불균형이 심화될 것으로 보인다. 지난 10월 중국 외환 보유고가 1조 달러를 돌파함에 따라 외환 보유고 운용을 통한 중국의 영향력이 향후 국제 금융 및 원자재 시장에 있어 더욱 높아질 것으로 예상된다. - 중국 문화 제국주의가 부활하고 있다. 중국은 영상물을 중심으로 문화 산..

기업문화혁신전략(The Corporate Culture Survival Guide) 에드거 H.샤인(지음), 딜로이트컨설팅코리아(옮김), 일빛 기업 규모와는 상관없이, 경영은 시간이 갈수록 어려워지고 있다. 시장은 이미 글로벌 시장 하나로 통합되었고, 이제 국가의 인프라를 구성하는 몇몇 제품이나 서비스 시장만 개방되지 않았을 뿐이다. 그리고 이 시장마저 개방될 것이다. 자금 압박은 심해지고 위기 상황을 타개할 속 시원한 해법은 보이지 않는다. 이럴 때 짐 콜린스가 말한 바 있는 위대한 기업은 중소기업, 신생(대)기업에게는 신기루에 가깝지 않을까. 또한 짐 콜린스는 이런 기업에 있어서 가장 중요한 것이 바로 ‘사람(people)’이라고 하는데, 대기업이든 중소기업이든 요즘 필요한 사람을 구하기란 하늘의 별..

성공적인 리더의 특성 1. 문제 해결 능력 - 지적 역량 및 전략적 집중 - 정확한 판단 - 날카로운 통찰력 2. 기질 및 동기부여 능력 - 왕성한 감수성 - 인재와 사업 가치에 대한 헌신 - 성숙된 파워의 활용 3. 의사 소통 능력 - 내/외부 다양한 이해관계자의 관리 - 기업 비전에 대한 명쾌한 전달 4. 통찰 능력 - 자신의 강/약점에 대한 이해 - 정확한 조직 Needs의 파악 5. 리더십 - 변화에 대한 역동성 설계 - 다른 사람에 대한 이해 도출 - 기대에 대한 명확한 정의 제공 전략적 상황에 적합한 리더의 특성 Growth - 기존의 전통과 관습을 뛰어넘는 전략적 대안 제시 - 변화를 쉽게 발아들이는 유연성 - 미래의 비전을 명확하고 효과적으로 전달 - 요구되는 능력의 개발 의지 - 믿음을 ..

오늘 온 KDI뉴스레터에 흥미로운 기사가 있어서 한 번 옮겨본다. 2월 5일자 FINANCIAL TIMES에 실린 기사이다. 하지만 아래와 같은 환경 속에서 살아남은, 도리어 높은 진입장벽과 수익으로 한국에서 뿐만 아니라 세계에서도 인정받는 그런 기업들의 사례를 살펴보면 아래의 지적들이 다 옳다고 말하기도 어렵지 않을까 싶다. 한국에서 대기업과 연계된 기업만이 번성하는 이유 (2월5일자) (Why only the well connected thrive / Anna Fifield ) - 권오승 공정위 위원장, “한국에 많은 대기업 그룹들이 있지만, 그 중 소수만이 해외시장에서 경쟁력을 갖추는 데 성공했음.” 국내시장 경쟁 부족, 왜곡된 공급망 등이 그 원인인데, 한국의 공급망은 재벌과 관계를 갖고 있지 않..

Design thinking is a human centered appproach to problem solving. Its a process built from People (inspiration gained by looking & listening to them), Prototyping (ideating quickly to make things real), and Stories (getting things implemented by selling compelling narratives not "concepts"). - Tim Brown (CEO at IDEO) Business에 초점을 맞춘 사람들은 Innovation을 시간, 효과, 비용 등과 같은 사업적인 측면에서 분석하고 실행하려는 경향이 있다...

잭 웰치 리더십의 중심에는 '사람'이 있었다. 혁신적인 비즈니스 모델이 있어도, 제 아무리 뛰어난 전략이 수립되어 있어도, 그것을 실행할 수 있는 뛰어난 사람이 없으면 다 헛 것이다. 잭 웰치는 언제나 뛰어난 인재를 중심으로 회사의 구조를 만들었다. 클로톤빌 리더십 센터은 그 시스템의 핵심이다. 하지만 이는 대기업에게 해당되는 것이다. 작은 기업, 더구나 인력의 수가 10명도 채 되지 않는 영세 기업에서는 어울리지 않는 일이다. 이런 영세 기업에서는 도대체 어떻게 뛰어난 사람을 구할 수 있을까? 난감한 부분이다. 1. 경쟁력 있는 임금 체계 문제는 '돈'이다. 높은 수준의 임금을 지급하지 못하는 것이 취약한 점이다. 이를 해결하기 위해서는 신축적이면서 조직원을 중심으로 한 임금 체계를 가져야 할 것이다...

대학을 다닐 때, 난 직장 생활을 하리라 상상한 적도, 기대한 적도 없었다. 게으른 백수로, 도시의 건조한 공기만 마시며 지내리라 생각했다. 하지만 직장 생활을 하게 되었고 대단한 명성을 가지지는 못했지만, 글로벌 수준의 경쟁력을 가진 인력들로 구성된 작은 컨설팅 회사에 다니면서 비즈니스와 경영에 대해 많은 것들에 대해 배우고 고민할 수 있었다. 그러나 이러한 배움과 고민은 막상 실제 비즈니스 현장에서 바로 드러나는 것이 아니었다. 나에게는 무언가를 배울 수 있는 능력은 있었지만, 이를 현장에 적용하고 추진할 수 있는 강인한 태도를 바탕으로 한 추진력이 부족하다는 걸 알게 되었다. 그 이후 나의 고민은 리더십이었다. 비즈니스 모델은 중요한 것이 아니다. 먼저 사람이고 이 사람을 어떻게 동기를 부여하고 움..

최근 내 관심사는 '기업 문화 혁신(Corporate Culture Innovation)'에 온통 쏠려 있다. 이 점에서 얼마 전 발표된 LG경제연구원의 '글로벌 기업의 경영 사상 트렌드'리포트는 여러모로 유용한 정보를 제공해주었다. 많은 기업들이 그 기업의 Vision과 Mission을 정의내린다. 하지만 그것을 전략적이면서도 전체 구성원들이 공감하며 이를 기업 문화로 정착시키지는 못하는 듯하다. 작은 기업이든 큰 기업이든 기업 문화는 매우 중요하다. GE는 기업 문화 혁신에 있어서 많은 시사점을 던져주는 기업이다. 그 GE가 최근 기업 문화가 바뀌었다. 잭 웰치에서 제프리 이멜트로 바뀌면서, 또는 잭 웰치 시대의 경영환경과 제프리 이멜트 시대의 경영환경이 바뀌면서 기존의 4E(Energy, Energ..